部署erp生产管理时人员参与其中

　　很多企业非常重视erp生产管理的部署，但是在部署过程中，参与其中的大多是企业高层和IT部门，部署完成之后就直接使用，但是这样做可能会造成一定的脱节，实用性可能会有所下降。在部署erp生产管理时，应该有财务、运营、制造、采购、库存等部门的人员直接参与其中，确保erp生产管理能符合多个部门的共同使用需求，也能避免在功能上出现一定的遗漏。

　　没有对员工使用erp生产管理进行培训

　　若是在全公司普及使用erp生产管理之前，没有对员工进行培训，可能很多员工并不是很了解新的erp生产管理，在使用过程中也会问题重重，甚至抗拒使用，同时员工无法很好的利用到erp生产管理各种优势，企业最终只是购买到了一个很昂贵的表格软件。想要让员工接受erp生产管理同时更好的使用，让软件与公司的运转更好的结合起来，此时需要对员工进行相应的使用培训，告诉员工使用方法，提升员工的工作效率，同时提升企业的运营效率。

　　没有做好维护的相应策略

　　若是erp生产管理不进行维护，随着公司的发展，软件会无法跟上企业的业务，无法发挥自身的优势，最终定然会被企业所淘汰，此时也就存在购买新软件的可能性。但是大家要知道，通常情况下erp生产管理是有成长性的，也就是定期的维护和升级，能让erp生产管理不断改良，适合企业的业务需求，同时也能提升用户体验度，让软件能和企业一起成长起来。

　　erp生产管理使用失败的原因其实很多，但是最根本的原因在于企业不够了解erp生产管理软件，也没有重视到软件使用过程中所要关注到的问题，所以建议企业在购进erp生产管理之前，最好对软件进行相应的了解，避免使用出现问题。