第一个难点：无休止的进行流程梳理

　　客户流程的梳理工作非常重要，有些时候甚至会占据ERP业务流程化管理转变很大一部分时间，但是有些时候若是客户无休止的进行流程梳理，可能会直接影响到ERP的正式上线时间，同时随着时间的推移，企业也可以产生一定的转变，若是一直拖，可能当软件上线时，可能就要面临升级的情况。

　　所以为了保证ERP业务流程化管理能按时实施，在流程梳理方面的工作肯定是需要有实现的，比如说在20个工作日内，一定要把流程梳理好。按照这个时限去制定相应的计划，能提升梳理工作的效率，避免无休止的梳理，也能让ERP业务流程化管理顺利实施，若是存在争议，可先按照系统固定流程来进行。

　　第二个难点：总是想把手工流程照搬到ERP业务流程化管理

　　很多客户认为ERP业务流程化管理肯定要符合自己的流程，但是这和ERP业务流程化管理本身的理念有所差距。想要让ERP顺利实施，一定要和企业进行沟通，若是照搬，可能会存在以下两个问题。

　　1、企业的手工作业本身流程比较自由，没有标准化，若是一下子使用ERP业务流程化管理，可能会导致整体流程僵化，但是若是过于自由，无法体现出ERP业务流程化管理的优势，所以此时唯有先让ERP上线，后期根据企业的实际情况，对软件进行优化。

　　2、手工作业的自由让很多基层人员不愿意使用ERP业务流程化管理，认为这样做很难实施，但是ERP业务流程化管理是为了让企业的流程标准化，让企业的各类信息更为精准，能合理降低企业的运营成本，提升企业的运营效率，所以照搬肯定不行，但是在企业的需求上进行逐步优化肯定是可以的，同时也需要对员工进行培训，确保员工能接受ERP。

　　对于企业来说，使用ERP软件业务流程化管理肯定是有很多好处的，但是在成功实施的过程中，也需要企业和ERP业务流程化管理开发商共同努力，去克服一定的问题。