1、选择企业ERP系统之前没有了解自己的实际需求，导致购买一个看起来很不错的软件，但是在使用过程中困难重重，软件使用根本无法落地，进而只能用其他方法去做工作，久而久之导致软件被放在一旁。

　　2、使用者不了解企业ERP系统的实际情况，只能看到局部的功能，导致多个部分的工作还是无法统一，难以把企业ERP系统信息传递的优势展现出来，甚至还有很多实际操作者在最开始使用的过程中，抗拒使用企业ERP系统，认为没有原来的方法好用，不接受新系统的培训等等，也都很容易导致在实际操作企业ERP系统过程中出现问题，导致软件使用失败。

　　3、高管不重视企业ERP系统。一般来说高管对于企业ERP系统的使用比较有限，但是一些决策却决定着公司的运营情况变化，此时部门权力和责任的改变，业务流程的改变，都是需要高管来决策的，相应的企业ERP系统也会有改变，此时肯定需要高管来进行支持。

　　4、在使用企业ERP系统并不是很正规，比如说在录入数据的过程中，本身数据录入就有问题，那么最终的数据流通和使用等等，也会造成很多的问题，甚至最终系统给出的预算数据，也会存在一定的差距，导致企业ERP系统的使用效果大打折扣。

　　5、没有根据公司实际需求维护和升级企业ERP系统。企业ERP系统使用时间长了，可能无法满足公司业务的变化和实际需求，时间长了也可能导致企业ERP系统使用出现问题。

　　想要合理使用企业ERP系统，那么需要选择到适合企业自身需求的软件，同时在使用过程中，做好相应的产品维护、升级等各项工作。